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近日，梧州制药开展7S样板区现场验收评比，由公司领导和相关管理人员组成的评委团，在深圳立正顾问公司王林顾问的指导下对参与评比的10个7S样板区进行验收评比，并对获奖的样板区进行表彰，让全体员工进一步认识推行7S管理工作的重要意义，为推广7S管理奠定了良好的基础。

验收现场，各样板区的督导师分别对样板区建设的思路、方法和工作亮点进行了详细讲解和展示。评委团成员充分肯定样板区建设取得的成绩，对卓有成效的建设工作做出表扬，同时也提出了相关建议，指出了下一步努力的方向。参与本次评比10个样板区均通过了验收。

随后，公司开展7S+班组建设项目样板区总结表彰暨全面展开动员大会，对获奖的样板区进行表彰，集团公司安环生产部副部长刘永刚、科创质量部副部长杨子盛出席了表彰大会。

会上，来自各车间、部门的样板区代表创新汇报方式，以视频集锦、访谈等方式逐一展示7S管理改进成果，分享样板区建设的经验，并发表感言。为表彰先进、竖立榜样，鼓励全员参与7S管理建设，公司副总经理麦志雄向合格样板区授牌。由公司党委委员、副董事长、首席科学家黄宇声向获奖样板区颁奖。

王林顾问为本次7S样板区打造辅导工作总结，肯定了10个样板区取得的成绩，提出了样板区细节提升建议，并对后续7S管理推广工作安排进行简要说明。

最后，公司党委委员、副董事长、首席科学家黄宇声作总结讲话。他指出，样板区建设过程中，大家付出了辛勤努力，充分发挥创造性，积极推进，工作亮点突出，为接下来的7S标准制定打下坚实的基础，起到了先锋示范作用。黄宇声强调，在肯定成绩的同时也要进一步总结经验，形成标准化的7S手册，并结合7S工作的实际情况提出几点要求。

一是统一思想，提高认识，深入领会推行7S现场管理的重要意义。推行7S现场管理，是强化质量管理体系建设，树立企业良好形象的重要举措。7S现场管理要紧密结合公司现有的管理制度与流程，以行业标准、规范为指导，以全面推行企业现代化建设为主题，紧紧围绕“梧州制药造好药”的发展理念，进一步推进公司现代化发展。

二是把握重点，强化措施，把7S现场管理落到实处。在推行过程中，要注意强化“三个注重”，即注重细节，做好现场管理；注重规范，提高全员素质；注重实效，形成长效机制。7S管理没有速成班，必须打持久战。因此，必须建立长效机制，把7S管理作为一项需要长期开展和坚持的工作来抓好。

三是加强领导，狠抓落实，确保7S管理圆满完成。7S管理将在年底开展验收，在接下来的几个月，要形成细化的适应制药行业的7S实施标准，并加快推进7S管理，保证年底广投集团验收时达成有方法、有样板、有标准、有推进、有成效的“五有”标杆企业目标。

本次活动进一步激励了全体员工参与7S管理工作的积极性、主动性和创造性。公司将继续贯彻落实广投集团广投集团对7S工作的指示精神，为全面铺开7S管理吹响进攻的号角。